Стратегический скрининг:
✔ даёт стратегическую картину
✔ снимает иллюзию «всё нормально»
✔ показывает, системная ли проблема
✔ готовит к поиску конкретной утечки

Инструкция:

Оцените каждый пункт по шкале от 0 до 2:
0 — отсутствует
1 — частично есть
2 — стабильно работает

Не анализируйте долго. Отвечайте быстро и честно.

1. Есть ли структура продаж?

□ У меня есть один центральный продукт
□ Остальные продукты логично ведут к нему
□ Понятно, какой следующий шаг у клиента
□ Я могу объяснить свою систему за 1–2 минуты
□ Мои продажи не зависят от "случайного настроения аудитории"

Сумма баллов: ___ / 10

2. Есть ли логика переходов?

□ Я понимаю путь клиента от первого касания до оплаты
□ У меня есть понятный шаг "интерес → диалог"
□ Есть структура консультации
□ Есть переход от консультации к предложению
□ Я понимаю, где чаще всего теряется клиент

Сумма баллов: ___ / 10

3. Система или ручной труд?

□ Продажи не держатся только на моих личных переписках
□ Есть повторяющиеся элементы (скрипты, сценарии, шаблоны)
□ Я не начинаю каждый диалог "с нуля"
□ Я могу уйти на 3–5 дней без остановки системы
□ У меня нет ощущения постоянного дожима

Сумма баллов: ___ / 10

4. Продуктовая устойчивость

□ У меня есть продукт, который приносит основной доход
□ Я понимаю, кому я продаю
□ Нет ощущения, что нужно срочно придумать новое
□ Клиенты возвращаются
□ Есть предсказуемость (пусть небольшая)

Сумма баллов: ___ / 10

5. Энергия и устойчивость

□ Продажи не истощают меня
□ Я не выгораю после запусков
□ Я понимаю, на чём фокус
□ Нет ощущения хаоса
□ Моя система не держится на тревоге

Сумма баллов: ___ / 10

Итог и интерпретация

Подсчитайте общий балл: ___ из 50

40–50 — система устойчива, нужны точечные усиления
30–39 — есть структура, но переходы слабые
20–29 — продажи держатся на усилии, а не на системе
0–19 — хаотичная модель, нет центра

Главный вопрос

Ответьте письменно:
Моя система сейчас держится больше на:
□ структуре
□ моих усилиях
□ случайности

Вернуться к конспекту материалов недели 0 "Диагностика и сборка опоры"